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“1”:落實好《會診工作管理辦法》。會診能夠匯集各科智慧,是保障和提升醫療質量的重要環節。質量與應急管理科負責這一辦法的擬定、實施、評估、改進,使PDCA循環體現在會診管理中,成為醫療質量的重要抓手。
“2”:加強后勤服務保障和治安消防工作“二巡查”。由項目辦負責擬定、實施、評估、改進(PDCA),醫院安全辦公室負責日常管理。
“3”:加強“三值班”管理。加強院領導帶班(院長熱線17839360899,院領導因工作不能接聽時,可委托督查督辦室6162668接聽處理),鞏固“三值班”:業務總值班(6162001)、行政總值班(6162126)、后勤總值班(6162122),分別由醫務科、院辦、醫院安全辦公室負責管理,依托急診綜合服務臺、門診綜合服務臺抓好落實,要按照PDCA管理的要求、注重評估總結、持續改進。
“4”:加強管理查房、業務查房、手術管理、疑難病例管理“四加強”。管理查房由護理部組織實施,業務查房由醫務科組織實施,手術管理由醫務科會同手術麻醉科管理,疑難病例管理由質管科會同醫務科管理。要按照PDCA管理的要求,持續鞏固完善。
“5”:鞏固完善提升信息化建設、預約診療及隨訪管理促收治服務體系建設、超聲單機核算促薪酬制度完善、藥事管理與藥物治療、醫保管理“五項工作”。
“6”:建好“六員”隊伍,促進內涵質量建設。優秀醫師和護士擔任“六員”:感控員(感控醫師和護士)、信息員(醫師和護士)、醫保物價員(醫師和護士)、藥事管理員、安全管理員、出院隨訪員。“六員”由科主任和護士長推薦、在科內公示,經醫務科和護理部審核、在院內公示、接受監督,分別由院感辦、信息科、醫?坪臀飪r辦、藥劑科、安全辦、質管科負責培訓、日常管理、考核,醫務科和護理部根據考核情況和工作實際負責綜合管理工作,并給予適當補貼。

“1”:緊緊圍繞堅持公益性,持續提升綜合服務能力這一主線;
“2”:牢牢把握廉潔從業、科學激勵這兩個基本點;
“3”:著力抓住急危重癥、心腦血管疾病、腫瘤疾病診療這三個重點領域;
“4”:持續強化手術麻醉科、介入手術室、虛擬中心、信息化建設這四個支撐點;
“5”:不斷增強人才、設備、房屋設施、管理協作、科技教育這五個要素對學科建設的保障;
“6”:科學打造急診急救、重癥醫學、心血管疾病、腦血管疾病、腫瘤疾病、疑難疾病這六大?破放。

堅持“1”條主線:“科學組織,精心實施”;
抓住“2”個重點:“誠信、善學”;
注重“3”項能力:“學以致用、用以促學、教學相長”;
鞏固“4”種本領:“基本理論、基本知識、基本技能、實踐能力”;
做到“5”個結合:
把教學與學員的職業生涯規劃相結合,
把教學與學員的讀研深造相結合,
把教學與學員的職業素養及能力提升相結合,
把教學與其他各類培訓相結合,
把教學與醫療技術水平提升相結合;
實現“6”個提升:“德、能、勤、績、廉、學”。
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